2025 年 10 月 24 日，兼具 HR 与财务双重视角的职场专家张良鸿（Tony），带来 “从选岗到晋升：财务人职场实战课”。课程聚焦财务从业者职业发展核心痛点，从职业路径规划、面试技巧突破到晋升汇报策略，提供可落地的实战方法论，助力财务人明晰方向、提升竞争力，实现职场跃迁。

拆解财务赛道：找准职业发展方向

课程开篇，张良鸿先生以规范外企为例，详解世界 500 强财务三大核心条线，帮助从业者厘清职业版图。

他特别指出，FP&A、产品财务、销售财务等直接绑定业务决策的赛道，以及深度嵌入供应链、成本颗粒度精细至分钟的工厂财务，是更具成长性的选择，未来议价权更高。同时，对比公司财务（流程全、视野广、工作生活平衡，但专业深度浅）与会计师事务所（项目多、技能提升快、晋升快，但工作强度高、稳定性一般）的优劣势后，张良鸿先生给出 “公司财务 + 事务所实习→公司财务→事务所→公司财务” 的复合竞争力培养路径，并强调毕业生选择第一份工作时，应优先考虑平台与岗位范畴，而非单纯追求薪资。

破解面试难题：掌握主动沟通技巧

针对财务人面试高频痛点，张良鸿先生提供了系统化解决方案。面对 “自我介绍” 这一必答题，他指出常见的 “空洞全才型”“简历背诵型”“过分谦虚型” 回答均存在短板，提出 “背景 + 关键词 + 期待” 的黄金结构 ——60 秒内清晰传递基本信息、与岗位匹配的两段核心经历、个人亮点及对公司的价值，同时在表述中预埋 “异常值钩子”（如 “零预算实现 200% 新客增长”），引导面试官主动追问，化被动为主动。

突破晋升瓶颈：打造高说服力汇报

在职业晋升板块，张良鸿先生结合跨行业案例，分享晋升汇报的实战策略。以一位 “行政转行 HR 半年、竞争主管岗” 的案例为例，他指出原汇报框架（时间线自我介绍、专员级 KPI 罗列、泛泛未来规划）的不足，提出 “三段论” 优化框架：自我介绍需用目标岗位能力（如管理统筹、跨部门协作）反向筛选过往经历，挖掘隐藏关联（如服役时的团队管理经历与 HR 主管能力匹配）；已做准备部分，要将专员级业绩（如 “完成 XX 次招聘”）升维为 “主管级成果”（如 “优化招聘流程体现总结能力、拉通跨部门项目体现协作能力”）；未来计划需遵循 SMART 原则（具体 Specific、可衡量 Measurable、可实现 Achievable、相关 Relevant、限时 Time-bound），明确业务场景、量化目标、引用资源、对齐部门 OKR 及时间节点，让评委看到清晰落地路径。

他还建议，晋升前可访谈 2-3 位已晋升标杆，提取岗位核心能力指标并匹配自身经历，既能优化汇报内容，还能建立内部导师关系，为晋升增加筹码。

课程最后，张良鸿先生寄语财务从业者：“职场拼的是价值创造，愿你认清财务版图、用 STAR 讲好价值、用 SMART 做好承诺，成为面试与述职的‘剧本掌控者’”。此次课程内容兼具战略高度与实操细节，为财务人打通了从选岗到晋升的全链路成长通道，受到参与者广泛认可。

无领导小组讨论模拟面试实战：提升职场竞争力的沉浸式试炼

2025年10 月 25 日，一场别开生面的无领导小组讨论模拟面试活动成功举办。

活动通过规则介绍、小组阅读讨论、代表观点发表、面试官点评等环节，为参与者打造沉浸式面试实战场景，助力其提升团队协作、逻辑表达与应变能力，为职场面试筑牢竞争力根基。

活动当日，第一组学员在明确规则后，迅速投入讨论，各抒己见、激烈碰撞；小组代表自信登台，清晰阐述团队观点。面试官针对性点评，从讨论逻辑、角色担当等维度给出专业建议。次日，第二组学员延续精彩，在阅读讨论内容后高效协作，最终呈现优质成果，面试官亦从专业视角剖析亮点与不足。

此次模拟面试活动，以实战化形式让参与者亲身体验无领导小组讨论的核心环节，在模拟中成长，于点评中精进，为其职场面试之路注入强劲动力。